社内PJの進捗管理のみならず、インフラ資源の管理や課題管理にも使っているRedmineの管理を１人で行っている社内SEです。
CentOSのEOLや仮想化ソフトの乗り換えに迫られ、ハードウェア入れ替えのタイミングでRedmine構築方法をUbuntu+Dockerで統一化する事にしました。
その流れや現状の運用、課題とその解決方法、実際に移行したときの気付き等を発表させていただきます。
オンプレミスでRedmineを運用をしている管理者向けではありますが、訊いていただければ幸いです。

作業の管理に課題あり。
メンバーが多いかつ割り込みや優先度変更の多いプロジェクトでは作業の管理が徹底しにくいことがあります。
これを解決するため、Redmineと一体で日々の日報を間違いなく簡単に出せて手間が少なく、あとで閲覧がしやすいようなプラグインを作成しました。本プラグインの紹介を行う予定です。

前回（第25回：https://redmine.tokyo/issues/1522）は、Redmineで管理しているシステム監視・運用業務のチケットデータをグラフデータ化することで実現した「関連チケットの可視化や類似チケットのレコメンド」に焦点を当てて説明しました。今回は、それに加えて、LLMと連携することで障害の原因や対処方法のレコメンドが可能になった点について、デモを交えながら紹介します。

前回（第25回：https://redmine.tokyo/issues/1522）は、Redmineで管理しているシステム監視・運用業務のチケットデータをグラフデータ化することで実現した「関連チケットの可視化や類似チケットのレコメンド」に焦点を当てて説明しました。今回は、それに加えて、LLMと連携することで障害の原因や対処方法のレコメンドが可能になった点について、デモを交えながら紹介します。